※目的
御社の経営戦略の策定を行ない、経営目標を実現させる。
※方法
定期的な経営者様及び幹部との面談を行いながら、経営計画の策定を行なっていく。
「３年後の会社のあるべき姿は、どのような姿か？」
「そのためには、どのように進んで行くべきなのか？」
「目標達成するためには、どのような事に取り組んでいくべきなのか？」
「考えられるリスクは何か？」
「自社の経営資源を活かした戦略とは？」などを明確にしながら、御社にとって最適な経営戦略の策定の支援を行ないます。
※支援後の状態
3年後の自社の経営目標の達成に向け、いつ何をどのように取り組めば良いのかが計画出来ている。
※期待効果
・従業員と進むべき方向性が統一出来る。
・従業員に対し、自社がどのような戦略を取り、どのように進んでいくのかを明示する事が出来る。
・従業員が経営戦略を理解する事によりモチベーションがアップする。
・経営環境の変化に対し、どのように対応すれば良いのかが判断出来る。
・万が一経営不振に陥った際に、どの部分の戦略が違っていたのかが分かり、すぐに修正出来る。
経営戦略策定支援のご相談・お見積りはこちらから
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おかげさまで、支援をさせて頂きました3社とも無事に認定を受ける事が出来ました。
各企業様の担当者の頑張りを見ているだけに、本当に嬉しく思います。
認定を受けた企業様のこれからの更なる成長を楽しみにしております。
]]>ますます普及していくソーシャルネットワークサービスを活用したいと考えている飲食店の方も多いと思います。
サントリー様の支援もありますので、ご活用を検討されてみてはいかがでしょうか？
詳しくは、こちらから。
http://japan.cnet.com/news/service/35013571/
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11月から支援が始まったのですが、昨年対比で12月は約105％。1月は、なんと150％になる見込みだそうです。今年の新潟の天候を考えると、かなり頑張って頂いた数字だと思います。
お会いする度に社長の笑顔が増えていて、とても楽しそうに働かれています。昨日は、今まで聞いた事がないような大きな声で接客をされていました。
いつも思うのですが、負け癖がついてしまっていたお店が、勝ち癖がつくようになると驚異的な回復をしていきます。
そのきっかけづくりが、自分の仕事なんだなぁと改めて思いました。
昨夜は、支援先の社長様、テナントのご担当の方、中小企業の支援機関の方達と、美味しい日本酒を頂いてきました。新潟は、やっぱり日本酒が美味しいですね。
マルハニチロホールディングス様から、「ビジネスパーソンの忘年会に関する調査」が発表されています。
なかなか興味深いデータです。
http://www.maruha-nichiro.co.jp/news/pdf/20111226_bounenkai_tyosa.pdf
立ち飲みの業態の方で、忘年会獲得を諦めていた方には明るいデータがあります。
ご参考にして頂けたらと思います。
]]>マルハニチロホールディングス様から、「ビジネスパーソンの忘年会に関する調査」が発表されています。
なかなか興味深いデータです。
http://www.maruha-nichiro.co.jp/news/pdf/20111226_bounenkai_tyosa.pdf
立ち飲みの業態の方で、忘年会獲得を諦めていた方には明るいデータがあります。
ご参考にして頂けたらと思います。
]]>「飲食店用、顧客のツイッター（Twitter）のフォロワー数に応じたクーポンを提供するサービスを開始！」
http://www.sp-sp-sp.net/news_aqNdQFCIc2.html
ご参考までに。
]]>それで、本日はそのお店に最後の臨店をしてきました。レジで店長がお客様と会話しているのを聞いていると、「ここに来てこのお店で買うのが楽しみだったのに・・」とか「こんな美味しい○○が食べられなくなるなんて・・・」など、こちらの胸が詰まるようなお言葉をたくさん頂きました。あらためてお店が地域の方に愛されていたんだなぁと感じております。
本当にありがとうございました。
そのようなお客様のお言葉を聞くと、閉店の判断をしてしまった事をなんだか申し訳なく思ってしまいました。
閉店時にお店の価値が分かると言われていますが、本当にその通りなんだなぁと実感しております。
今後も地域のお客様に愛される店舗づくりを行なっていきたいと思います。
]]>この時期は寒いので、給気や排気を止めてしまいがちになります。再度、安全確認をお願いいたします。
]]>候補としてベトナムもお考えの方は、下記をご検討頂けたらと思います。
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